РЦКР Элитек Контактная информация Отправить письмо прямо сейчас
Новости Консалтинг IT-Решения Проекты Партнеры Обучение Портфолио Вакансии
консалтинг

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ

  > Система
сбалансированных
показателей (BSC)

  > Бюджетное управление
  > Процессное управление
  > Оптимизация
организационной
структуры
  > Системы мотивации
  > Стандарты учета
и планирования

  > Финансовый анализ
  > Стратегический анализ

IT-КОНСАЛТИНГ


  > Цели и задачи
  > Комплексные решения






Организационная структура – это главный инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность производственных и обслуживающих подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в уставе компании.

Оптимизация общей структурной схемы предполагает:

  • определение целей производственно-хозяйственной системы и проблем, подлежащих решению;
  • разработку общей спецификации функциональных и ролевых подсистем, обеспечивающих их достижение;
  • определение числа уровней в системе управления;
  • регламентацию степени централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях;
  • определение основных форм взаимоотношений организации с окружающей средой;
  • определение требований к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому обеспечению организационной системы.
  • В общем случае структура должна обеспечивать стандартный уровень управляемости, а именно:
  • количество филиалов и структурных подразделений, замыкающихся на президента/генерального директора, - от 3 до 5
  • то же, вице-президента/заместителя генерального директора – от 6 до 8
  • число непосредственно подчиненных лиц у руководителя структурного подразделения – не более 10
  • число рабочих в бригаде – от 5 до 15


  • ссылки

    В тексте ссылок нет -




    Дизайн adaptor
    Администратор info@elitek.ru